Заместитель генерального директора по персоналу

• Глубокий анализ организации процессов производства и управления, результативности, актуальности применяемых систем оплаты труда и поощрения;
• снижение трудоёмкости через рост производительности;
• расчёт ФОТ и план-факторный анализ его использования с обязательным анализом результативности процессов производства;
• разработка/корректировка регламентирующих ЛНА.

Результат:
• снижение трудоёмкости производства на стратегических участках;
• отсутствие внутренних конфликтов, влияющих на продуктивность работы коллектива.

Результат:
• создал команду;
• изменил HR-бренд Компании на уровень привлекательного работодателя, что обеспечило наполнение структуры кадрами требуемой квалификации с начальной численности 153 чел. до необходимых 1469 чел;
• средняя производительность сдельщика поднялась с 67% до 112%;
• рабочие на местах стали проявлять добровольную активность в оптимизации процессов, помогать в подборе квалифицированного персонала, предлагая свою персональную ответственность за каждого рекомендованного человека;
• государственный заказ выполнен в срок.

Предпринятые действия:
• Глубокий анализ структуры Компании-работодателя, процессов и их результативности, кадрового благополучия, возможностей повышения эффективности использования имеющихся собственных ресурсов.
• Оптимизировал оргструктуру, создал базы норм выработки на все виды работ, продумал комплексную систему оплаты труда (сдельно-прогрессивная + повременная + бригадная форма оплаты труда) и поощрительной мотивации для рабочих. Для руководителей разработал матрицу сбалансированных показателей. С программистами автоматизировал процессы ввода и обработки данных
• Вовлёк в процессы официальных руководителей подразделений и негласных лидеров. С их помощью преодолевал сопротивление сотрудников Компании и привлекал к сотрудничеству. Ежедневно давал обратную связь в коммуникациях с персоналом всех уровней и должностей, что в сочетании с материальной составляющей создавало устойчивый психологический комфорт и мотивировало к полному сосредоточению на выполнении порученных заданий.
• На основании планов работ Компании совместно с отделом кадров разработал краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности и развития кадров; участвовал в отборе кандидатов на руководящие и инженерно-технические должности; занимался адаптаций новых сотрудников единичных должностей; контролировал отбор и адаптацию вновь принятых рабочих массовых профессий непосредственными руководителями.

Результат:
Средняя производительность основной профессии (по сдельной системе оплаты) укрепилась на уровне 115% + отсутствию неразрешённых вопросов и конфликтов + отсутствие вреда «человеческого фактора» + выполнение планов производства работ ежемесячно на протяжении 13-ти лет (с 2001 по 2014г.).

Предпринимаемые действия:
• Архитектор + консультант + методист + идеолог системы ОТиЗ и управления персоналом;
• Анализ процессов, приёмов и методов труда + разработка и внедрение мероприятий совершенствования;
• Расчёт экономической эффективности мероприятий, средней заработной платы по категориям персонала/профессиям, плановых и ожидаемых расходов на оплату труда;
• Ввод в практику и администрирование многоуровневой системы мотивации и оценки персонала по Hay Group;
• Создание/корректировка локально-нормативных актов;
• Обратная связь с персоналом всех уровней и должностей;
• Аттестация рабочих мест в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ;
• Другие действия в соответствии с принятыми должностными обязанностями.

Результат:
Вновь образованная смена из «репрессированных личностей» других смен через 3 месяца по результативности уверенно заняла 2-е место (из 4-х смен) + отсутствие травм и смертельных случаев.

Предпринимаемые действия:
• Как руководитель и идеолог приложил усилия для организации разобщённых личностей в единый коллектив, устранения разногласий и конфликтов;
• Путем оперативного руководства подчиненным персоналом смены и анализом результатов производственной деятельности обеспечивал выполнение сменно-суточных заданий в соответствии с установленными планами и технологическими процессами.

Результат:
За первый год работы поднялся с 3-го на 5-й разряд, в течении следующего года освоил вторую профессию электромонтёра-обмотчика и изолировщика по ремонту горного электрооборудования постоянного тока и был удостоен 5-м разрядом.

Выполнял комплекс работ по техническому обслуживанию, эксплуатации, ремонту, испытанию, монтажу и демонтажу, наладке, регулировке и испытанию особо сложного электротехнического оборудования в условиях предприятия.